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      • Die Kenntnis der für die räumlichen Entwicklungen massgebenden Kräfte und deren Zusammenwirken wie auch die Fähigkeit zur Entwicklung von Lösungsstrategien für räumliche Problemstellungen sind zentrale Voraussetzungen für verantwortungsvolles und erfolgreiches Ausüben planerischer Funktionen im Dienste öffentlicher Gemeinwesen und privater Unternehmen. Entsprechend bedeutend ist die universitäre Aus-, Weiter- und Fortbildung im Bereich der Raum-, Stadt- und Landschaftsplanung. An der ETH Zürich werden in diesem Bereich seit 1965 Fortbildungs-Kurse und Nachdiplom-Studiengänge (NDS, heute MAS) angeboten. Träger ist das NSL (Netzwerk Stadt und Landschaft).
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Fig. 1. The Three Horizons framework used to convene dialogue about how to achieve transformation. Each horizon represents a combination of particular ways of doing things (e.g. approach, technology, actions, values, mindsets). The viability of these ways change over time as surrounding conditions change, with the third horizon dominated system eventually emerging as more viable. The framework helps to identify: (1) Challenges that dominate the present that inhibit progress towards a more viable way of doing things (Horizon 1); (2) Features of a desired future systems (Horizon 3) and the innovations needed for new systems to emerge (Horizon 2). For the latter, distinctions are made between innovations that help create forward momentum (H2+) and those likely to be captured by existing systems and which can reinforce the status quo (H2−). This framework is not a theory, but rather seeks to support the practice of identifying pathways for system change.

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Fig. 1. The Three Horizons framework used to convene dialogue about how to achieve transformation. Each horizon represents a combination of particular ways of doing things (e.g. approach, technology, actions, values, mindsets). The viability of these ways change over time as surrounding conditions change, with the third horizon dominated system eventually emerging as more viable. The framework helps to identify: (1) Challenges that dominate the present that inhibit progress towards a more viable way of doing things (Horizon 1); (2) Features of a desired future systems (Horizon 3) and the innovations needed for new systems to emerge (Horizon 2). For the latter, distinctions are made between innovations that help create forward momentum (H2+) and those likely to be captured by existing systems and which can reinforce the status quo (H2−). This framework is not a theory, but rather seeks to support the practice of identifying pathways for system change.

Prof. Dr. Bryan T. Adey
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